Organisationen optimieren, Unternehmensprozesse integrieren.

Im Business stellen sich immer wieder neue Herausforderungen. Das Beispiel zeigt, wie wir diese effektiv meistern.
Reorganisation und Incourcing

Das Projekt

Mit Beginn der Saison 2012/13 übernahm die UEFA erstmalig die Spieltagsaufgaben zur Koordination der UEFA Champions League und der UEFA Europa League.

Die Herausforderung

  • Innerhalb von eineinhalb Jahren mussten die Erfordernisse der entsprechenden Insourcing-Maßnahmen bewertet, die Reorganisation geplant und deren Umsetzung adäquat vorbereitet werden.
  • Alle externen Dienstleistungen für die rund 300 Wettbewerbsspiele sollten nun mit einem neu gewonnenen Personalpool intern erbracht werden.

Unser Lösungsansatz

  • Erarbeiten des Organisationsmodells inklusive der Verantwortung auf operativer Ebene bzw. des leitenden Managements
  • Planung der Ressourcen Personal, Logistik und Finanzen
  • Erstellen eines vollständigen Budgets zur operativen Umsetzung aller erforderlichen Maßnahmen
  • Risikoanalyse von potenziellen Alternativmaßnahmen

Das Ergebnis

  • eingehende Bewertung aller Optionen zur
    Planung und Umsetzung der operativen Spieltagsumsetzung der UEFA-Europapokalspiele
  • sichere Projekt- und Budgetplanung für eine nachhaltige und umfassende Insourcing-Maßnahme
  • effektive Integration vorbereitender Insourcing-Maßnahmen und in dem laufenden Geschäfts-betrieb innerhalb der UEFA, insbesondere den Vorbereitungen der EURO 2012